1月20日，備受關注的2012年度中國企業十大新聞在京揭曉發布，2012年度中國企業十大人物、最具影響力企業同時發布。
中聯重科與中國石化、中國海油等20家企業榮獲2012年度“中國最具影響力企業”。
國際化行進走出“中聯腳步”
20年前，詹純新帶領長沙建設機械研究院7名科技人員，借款50萬元創立中聯重科。
20年后，中聯重科以年均60%以上的增長速度成長為中國工程機械龍頭企業；從一家院辦小企業躍升為總資產800多億元、員工3萬多人的A+H股上市公司，躋身全球工程機械企業前6強。
中聯重科在2008年成功收購當時世界第三大混凝土機械制造企業――意大利CIFA公司，由此一躍成為世界第一大混凝土機械制造商，并且成為中國第一家邁出海外并購步伐的工程機械企業，率先敲開了歐洲市場的大門。
2012年，中聯重科一邊長袖善舞資本布局，一邊穩步推進業務布局，國際化成為全年亮點。年頭年尾，中聯重科兩次成功發行了共計10億美元的國際債券；4月，與俄羅斯馬斯特集團簽署20億盧布的授信合作協議；5月，公司52米臂架混凝土泵車首次成功進入土耳其；8月，與印度EM公司簽訂合資協議；10月，與意大利RIBA公司合資建立高碳材料有限公司；公司挖掘機產品出口同比勁增550%……
伴隨國際化鏗鏘步伐，目前中聯重科的海外業務已覆蓋到全球60多個國家和地區，產品遠銷中東、南美、非洲，以及歐美、澳大利亞等高端市場。
五項基本原則締造“中聯模式”
“70%的并購沒有實現期望的商業價值，而其中70%失敗于并購后的文化整合。”著名的跨國并購“七七定律”，揭示出了企業文化的差異在并購中的阻隔。
不過，中聯重科并沒有陷入這種失敗的陷阱。所有的并購企業在中聯重科這一平臺上，取得了驚人的績效：在國內，并購后的第一年，浦沅利潤達到2.05億元，超過重組并購前15年利潤的總和；在國際， CIFA被并購后漸入佳境，2012年前三季度創造的利潤幾乎是次貸危機前全年利潤的3倍。
何以達到如此“合二為一”？詹純新的秘訣是：包容、共享、責任、規則、共舞。這五個關鍵詞，當是中聯重科成功并購與整合的思想精髓，對中國企業走出去的借鑒意義不言而喻，因而被定義為企業跨國并購的“五項基本原則”。
詹純新這樣詮釋五項基本原則：包容，就是用尊重、理解和主動適應達成文化的融合；共享，就是成果、風險共擔，打造利益的共同體；責任，就是用負責的行為，贏得當地的尊敬；規則，就是現代市場經濟的契約精神；共舞，就是定好角色，定好流程，各就各位，各施所長。細品其中邏輯，區區五個關鍵詞卻涵蓋了海外并購的全過程。
詹純新說:“這不是文字上的東西，而是我們在海外并購中實實在在的經驗，從實踐中提煉出來的普適性理念，大家都會認同，而且是合作的基礎。”
2011年1月，意大利總統在其總統府為詹純新親授“萊昂納多國際獎”，連用“雙贏”和“感謝”為中聯重科的這一并購作出了會心注解。這是中國企業家首次獲得這一國際獎項。
穩中求進，凌寒獨秀
2012年，中國工程機械制造行業遭遇史無前例的“寒冬”。前三季度的數據顯示，行業主要企業的整體業績同比下滑在30%以上。
正是在此“一片哀鴻”之下，中聯重科則是逆勢走強，營收和凈利潤分別同比增長17.8%和16.7%，是行業中唯一一家前三季度實現雙雙增長的企業。而且作為經營質量的風向標，中聯重科在完善的風險管理體系下，應收賬款得到有效控制。
在產品銷售上，2012年，中聯重科混凝土機械憑借長臂架泵車在產品中所占比例的提升和市場占有率的提升，實現了銷售額和利潤率的雙雙大幅提升。攪拌車全年實現銷售超過1.3萬臺，市場份額全球第一；土方機械公司運用“聚焦戰略”取得了很好的市場效果，逆勢突圍，全年實現銷售收入同比增幅超100%，市場地位穩中有升。
業內資深人士指出：中聯重科之所以可以保持良好的增長，主要受益于其穩健的經營風格和戰略上的領先，“中聯重科固定資產僅60多億元，把制造型企業做成了輕資產公司，這種運營策略在很大程度上也起到了抵御風險的作用”。
“2012年度中國最具影響力的企業，詹純新率領下的中聯重科當之無愧。”在1月20日召開的中國企業十大新聞發布會上，中聯的領導如是感嘆。
中聯重科與中國石化、中國海油等20家企業榮獲2012年度“中國最具影響力企業”。
國際化行進走出“中聯腳步”
20年前，詹純新帶領長沙建設機械研究院7名科技人員，借款50萬元創立中聯重科。
20年后，中聯重科以年均60%以上的增長速度成長為中國工程機械龍頭企業；從一家院辦小企業躍升為總資產800多億元、員工3萬多人的A+H股上市公司，躋身全球工程機械企業前6強。
中聯重科在2008年成功收購當時世界第三大混凝土機械制造企業――意大利CIFA公司，由此一躍成為世界第一大混凝土機械制造商，并且成為中國第一家邁出海外并購步伐的工程機械企業，率先敲開了歐洲市場的大門。
2012年，中聯重科一邊長袖善舞資本布局，一邊穩步推進業務布局，國際化成為全年亮點。年頭年尾，中聯重科兩次成功發行了共計10億美元的國際債券；4月，與俄羅斯馬斯特集團簽署20億盧布的授信合作協議；5月，公司52米臂架混凝土泵車首次成功進入土耳其；8月，與印度EM公司簽訂合資協議；10月，與意大利RIBA公司合資建立高碳材料有限公司；公司挖掘機產品出口同比勁增550%……
伴隨國際化鏗鏘步伐，目前中聯重科的海外業務已覆蓋到全球60多個國家和地區，產品遠銷中東、南美、非洲，以及歐美、澳大利亞等高端市場。
五項基本原則締造“中聯模式”
“70%的并購沒有實現期望的商業價值，而其中70%失敗于并購后的文化整合。”著名的跨國并購“七七定律”，揭示出了企業文化的差異在并購中的阻隔。
不過，中聯重科并沒有陷入這種失敗的陷阱。所有的并購企業在中聯重科這一平臺上，取得了驚人的績效：在國內，并購后的第一年，浦沅利潤達到2.05億元，超過重組并購前15年利潤的總和；在國際， CIFA被并購后漸入佳境，2012年前三季度創造的利潤幾乎是次貸危機前全年利潤的3倍。
何以達到如此“合二為一”？詹純新的秘訣是：包容、共享、責任、規則、共舞。這五個關鍵詞，當是中聯重科成功并購與整合的思想精髓，對中國企業走出去的借鑒意義不言而喻，因而被定義為企業跨國并購的“五項基本原則”。
詹純新這樣詮釋五項基本原則：包容，就是用尊重、理解和主動適應達成文化的融合；共享，就是成果、風險共擔，打造利益的共同體；責任，就是用負責的行為，贏得當地的尊敬；規則，就是現代市場經濟的契約精神；共舞，就是定好角色，定好流程，各就各位，各施所長。細品其中邏輯，區區五個關鍵詞卻涵蓋了海外并購的全過程。
詹純新說:“這不是文字上的東西，而是我們在海外并購中實實在在的經驗，從實踐中提煉出來的普適性理念，大家都會認同，而且是合作的基礎。”
2011年1月，意大利總統在其總統府為詹純新親授“萊昂納多國際獎”，連用“雙贏”和“感謝”為中聯重科的這一并購作出了會心注解。這是中國企業家首次獲得這一國際獎項。
穩中求進，凌寒獨秀
2012年，中國工程機械制造行業遭遇史無前例的“寒冬”。前三季度的數據顯示，行業主要企業的整體業績同比下滑在30%以上。
正是在此“一片哀鴻”之下，中聯重科則是逆勢走強，營收和凈利潤分別同比增長17.8%和16.7%，是行業中唯一一家前三季度實現雙雙增長的企業。而且作為經營質量的風向標，中聯重科在完善的風險管理體系下，應收賬款得到有效控制。
在產品銷售上，2012年，中聯重科混凝土機械憑借長臂架泵車在產品中所占比例的提升和市場占有率的提升，實現了銷售額和利潤率的雙雙大幅提升。攪拌車全年實現銷售超過1.3萬臺，市場份額全球第一；土方機械公司運用“聚焦戰略”取得了很好的市場效果，逆勢突圍，全年實現銷售收入同比增幅超100%，市場地位穩中有升。
業內資深人士指出：中聯重科之所以可以保持良好的增長，主要受益于其穩健的經營風格和戰略上的領先，“中聯重科固定資產僅60多億元，把制造型企業做成了輕資產公司，這種運營策略在很大程度上也起到了抵御風險的作用”。
“2012年度中國最具影響力的企業，詹純新率領下的中聯重科當之無愧。”在1月20日召開的中國企業十大新聞發布會上，中聯的領導如是感嘆。
