時值中國混凝土外加劑協會成立二十周年，慶典活動豐富多彩，其中最值得關注的還是大會的主題報告，因為行業內的專家學者可以通過它來增進對行業信息了解，了解行業內最新的動態，新產品，新技術。在眾多報告中，我們看到一個有些與眾不同的報告，那就是由中國建材協會標準質量部武慶濤主任作的《混凝土外加劑企業質量管理體系要點》。
目前國內已推行了三個管理體系：ISO9000質量管理體系、ISO14000環境管理體系、OHSAS18000職業健康安全管理體系。
截止2005年底，通過ISO9000質量管理體系的混凝土外加劑企業的大概有50家左右，通過三個體系的企業共10家，通過產品認證的企業有5家，防凍劑產品通過三C認證的企業有328家。
最常見的一些問題是：
1、技術人員檢驗試驗，包括一些管理體系認證驗能力不是很到位。
2、檢驗試驗實施不充分。
關注的問題：
充分適應用戶的要求，做好相應的策劃。因為外加劑產品是一個對應用技術要求很高的產品，如何識別不同工程對混凝土外加劑的性能需求是至關重要的。這體現在水力工程和道路工程中，對于混凝土外加劑的需求也是不同的。企業應對不同工程對混凝土外加劑不同的需求進行識別，并對用戶的要求進行評審，確保企業有能力完成用戶的要求。可以配備有關混凝土性能檢測的設備，配備必要的人力資源。例如：江蘇博特擁有一個性能比較齊全的研發區，不但可以開發出滿足各種混凝土的外加劑，還能根據不同客戶或特殊要求來完成前期和后期的試驗工作。
還有一個很重要的問題就是策劃以及生產過程控制，也就是PDCA，這也是任何一個外加劑企業所關注的問題。
一般小型的混凝土外加劑企業，有固守的外加劑配方進行生產，這種企業的應變能力就相對比較弱，同時新產品開發能力也比較差。相反，對于大中型外加劑企業，它可以根據市場的不同變化來進行開發，同時對于產品研發的策劃及控制能力也相對自主，能夠滿足不同的市場需求。
在生產方面，一般的企業主要滿足于與用戶簽定合同，來選擇固定的配方，然后組織生產。有研發能力的企業就可以根據市場的需求動態變化，以及用戶對產品的特殊需求，通過對產品實踐策劃，來實現一個質量計劃。然后組織技術人員來進行開發，形成新的配方、新的技術、新的產品。
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PDCA循環，是世界通用的，目前比較先進的管理理念。P是策劃，是一個企業總的策劃方向，指要確定的質量方針、環境方針、組織機構、職責權限、目標及管理方案等。D是實施，根據策劃要求進行工作，主要是管理方面的工作。C是檢查，按照策劃要求來檢查工作是否達到預定目標。A是改進，通過檢查發現一些問題，來進行分析、改進。
