有人形容中國混凝土企業的布局，用了這樣的詞語“偏安”，我們不分析這個詞語的褒貶之意，卻發現這個詞語在某種程度上形容了混凝土企業的格局，局促于狹小地域而不能大展拳腳。
據中國混凝土網針對2005年商品混凝土企業總產量的調查發現，由于商品混凝土的地域限制，絕大多數企業都拘泥于地域，從上圖我們可以清晰地看出整個行業布局的局限。布局僅著重于北京、上海、廣東等地，西部作為目前中國重點發展的區域僅有新疆西部建設集團一家。局部過熱使得競爭加劇，企業利潤空間較小，這也可以從唯一著眼全局的新利恒的各地拌站發展得到佐證。去年該企業十個拌站中效益最好的是西部的西安、最差的是建在東部的南京。
反觀在中國發展的國外混凝土企業布局，就發現“避其鋒芒擊其虛弱”的道理。百通基本上是在山東發展，建立了六家姊妹公司。新興棧主要在重慶，瑞科爾著眼于山東青島和天津，不約而同地避開了北京、上海、廣東等熱點地域。
針對整個行業的布局不平衡，國內有些企業已經有所改變。未來發展的核心戰略定為要把“做強做大商品砼（混凝土）產業”的深天地考察西部各省，在湖南株洲投資3000萬元建立混凝土攪拌站并成立株洲分公司。新疆西部建設集團也加大融資力度爭取把產業作大。
