什么是世界級企業？在三一自主研發的千噸起重機旁，溫家寶總理提出了四大核心要素：“第一，就是要有最好、最優、最高的產品質量；第二，就是要有自己的發明和專利，這種發明專利在世界上是處于領先的，也就是說，還能引領整個行業的前進；第三，它應該有最先進的企業文化，每個職工都要有崇高的理念和頑強奮斗的精神，并且立下為國家，為人民，為整個社會做貢獻的志向；第四，最為關鍵是要有優秀的人才，一代一代，接續不斷的優秀人才，才能保證我們這個企業永遠煥發青春。”
早在2010年3月的經營工作會議上，三一重工董事長梁穩根就指出，企業要有更宏大的目標和崇高的價值觀，才能更加健康快速地發展。這貼合了溫總理“每個職工都要有崇高的理念和頑強奮斗的精神，并且立下為國家，為人民，為整個社會做貢獻的志向”的要求。
在這樣一種精神感召下，三一一直追尋的是：“制造出代表世界最高品質的產品，最終實現三一品質改變世界的理想，為中華民族的偉大復興貢獻力量”。
目前，三一剛剛登上FT全球500強的寶座，怎樣才能穩穩地將優勢保持下去？這就需要依靠企業的核心競爭力。一個成熟的世界級公司必須建立與比較競爭優勢相匹配的核心競爭力，也就是說既要鞏固和發展現有的核心業務，甚至應該把已有的競爭優勢發揮到極致，但更要建立能確保自己在今后10年乃至20年的市場競爭中處于領先地位的新增長點，這樣企業才能在吐故納新中保持永續發展。
日本京都陶瓷公司的創辦人稻盛和夫曾說：“全球一流企業是以世界作為經營對象的， 在不同的地方制造與銷售產品， 也在世界各地招募人才、獲取資金和資源。”
三一的國際化似乎是這一句話最好的注腳。隨著三一德國產業園的投產，三一在國際化的道路上又邁出了堅實的一步。“本土化是國際化的基礎，本土化包括產品的本土化和人才的本土化，甚至包括生產經營體系的本土化。”三一重工總裁向文波在談及海外發展經驗教訓時，曾一再強調本土化。據了解，三一美國員工的本土化率達到70%，而三一德國、三一印度的這一比率則為80%。未來，按照規劃，三一在國外的銷售額將占到集團總體銷售額的30%。當這一數字實現之時，也就是三一國際化成功之日。
“中國企業要成為真正的國際化全球性企業，只能是堅定不移地參與全球競爭，使全世界的資源、國際人才、全球市場為己所用。”中國與全球化研究中心主任、哈佛大學高級訪問研究員王輝耀博士在《中國世界500強企業到底有多強》一文中如此表示。
