伴隨著越來越激烈的競爭，企業同質化的現象司空見慣，差異化變得越來越難，而價格大戰似乎也總是在愈演愈烈當中不斷地推進。
而“遙想公謹當年”在新興市場上，似乎到處都是機會，可是真正把握住機會的幸運兒卻少之又少，而對很多企業來說，多元化是他們發展和壯大的一條道路，但與此同時我們看到，掉入多元化陷阱當中的企業也比比皆是，中國已經加入世貿組織兩年多了，可是真正在世界的舞臺上能夠自由揮灑的中國企業依然很少。同時我們也發現進入中國市場的著名混凝土企業不多。在中國這塊肥沃的土地上，為什么行業開不出奇葩呢？
在邁克爾·波特經典著作《競爭戰略》中提出了行業結構分析模型，即所謂的“五力模型”認為：行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這五大競爭驅動力，決定了企業的盈利能力。
根據這五大因素來看，混凝土行業在中國的現實情況是：行業現有競爭狀況處于無序狀態，低價惡性競爭比比皆是，在此情況下，企業迫于競爭壓力已無力主導市場了，即使近日如南京江北混凝土眾企業結成聯盟，議價能力指數也不能過高期待。或者可以這樣講，目前整個行業的話語權還緊緊掌握在用戶手中，處于買方市場。商品混凝土作為一大宗使用的材料，因為產地運輸等等費用受囿于區域。
討論新進入者的狀況，細細分析：商品混凝土不具獨特性，技術壁壘成為不可能；大、小拌站遍布中國各地，為新進入者提供了“借殼出世”的有利條件；企業發展區域性明顯，或投入的品牌成本并不高；銷售渠道的建設相對簡單，管理并不復雜；建廠投資看似投資大，但充分利用“殼資源”就可以大幅降低投資成本；政策導向上，政府對預拌混凝土企業大力進行扶持。這些充分說明整個行業的新進入者，有較好的進入優勢條件。這樣的客觀情況，在缺乏外在的良好管理機制，整個行業發展處于失控狀態，將對今后幾年乃至十年左右的混凝土企業的資產重組帶來一系列的可變因素，混凝土行業的資源有效配置的趨勢將加快前進的步伐。
在這個發展過程中，中國混凝土行業的發展需要企業運用營銷策略來推動發展，促進行業的健康發展！
