三一集團近期排除16名生產管理人員赴日進修，全面學習日企生產管理方式。目前該批人員已回國投入生產崗位。這是今年三一第一次集體選派生產管理類人員出國研修。
6月28日，三一選派16名優秀生產管理人員赴日本五十鈴株式會社進行了為期10天的研修。此次赴日研修的主要內容包括5S、IMM——五十鈴生產方式、管理監督者職責、現場改善、計劃管理等內容，其中五十鈴生產方式中的品質管理，對三一的質量管控很有指導意義。
目前，三一正全力將“制造”打造成繼“研發”與“服務”之后的第三大核心競爭力，致力于創建獨特的三一生產模式。
在金融危機對實體經濟影響持續擴大的情況下， 三一重工在穩定的業績表現的前提下，投入巨資送優秀職工出海進修，是企業最高的過冬層次。
6月28日，三一選派16名優秀生產管理人員赴日本五十鈴株式會社進行了為期10天的研修。此次赴日研修的主要內容包括5S、IMM——五十鈴生產方式、管理監督者職責、現場改善、計劃管理等內容，其中五十鈴生產方式中的品質管理，對三一的質量管控很有指導意義。
目前，三一正全力將“制造”打造成繼“研發”與“服務”之后的第三大核心競爭力，致力于創建獨特的三一生產模式。
在金融危機對實體經濟影響持續擴大的情況下， 三一重工在穩定的業績表現的前提下，投入巨資送優秀職工出海進修，是企業最高的過冬層次。
