2016年3月28日，中國工程機械工業協會(以下簡稱協會)第五屆一次會員代表大會暨第十四屆中國工程機械發展高層論壇在四川省瀘州市隆重召開。會議同期，以“中國制造2025--工程機械的責任和擔當”、“一帶一路·國際產能合作--工程機械的機遇和挑戰”為主題設置了兩場分論壇，來自行業各專業領域近40家企業的代表匯聚一堂，共同分析形勢、交流破困之道、探尋創新發展之路。
29日上午，在協會副秘書長呂瑩和協會鏟土運輸機械分會會長尚海波的共同主持下，“一帶一路·國際產能合作--工程機械的機遇和挑戰”分論壇第三場高端對話開始。
四川長江工程起重機有限責任公司黃曉敏董事長、四川長江液壓件有限責任公司陽云董事長、四川邦立重機有限責任公司段濱總經理、利氏拍賣(北京)有限公司王志軍總經理、川崎精密機械商貿(上海)有限公司陳愛明總經理和協混凝土機械分會符忠軒會長等六位企業高層圍繞“一帶一路·國際產能合作--工程機械的機遇和挑戰”的論壇主題就行業關注的熱點和企業自身發展情況展開深度對話和現場交流。
混凝土機械分會會長符忠軒在第三場對話中發言
主持人：2016年是我們國家“十三五”規劃的開局之年，國家高度重視中國制造業的發展，提出了“一帶一路”發展戰略，為中國經濟增長提供了新動力。“一帶一路”發展戰略的提出，我們行業應該是一個最大的受益者，所以今天希望能夠聽到各位領導獨到的見解。請協會混凝土機械分會會長符忠軒談談他對“一帶一路”和產能國際合作的看法。
協會混凝土機械分會會長符忠軒：我是在接任分會會長以后，才對行業有了真正的了解。我感覺到2015年我們這個行業真正進入到了一個低谷。面對行業這樣的一個狀態，首先作為行業分會，我提出了重新定位問題。要把分會打造成連接行業全產業鏈、上下游于一體的行業協會。為了實現這樣的一個定位，我們制定了三年發展戰略。今年是基礎年，2017年為突破年，2018年為超越年。為了實現這個戰略，我們分會秘書處充實了人員，加強了力量，從會員、標準、宣傳、統計等方面工作入手，分7條線來實現我們的戰略。第二個方面，作為分會會長，我有一個觀點，叫“看準大方向，抓緊新機遇”。尤其是通過去年參加在澳門舉辦的第6屆國際基礎設施論壇，讓我真正的體會到“一帶一路”不僅僅是對沿線國家的一個戰略，更是一個全球的大戰略。我們常講方向大于方法，面對行業的低谷，我們要找到“一帶一路”的發展方向。
第一個思考，我認為行業應該是順勢而為地走出去，大家都知道，國資委領導下的106家央企當中，有80多家企業在“十二五”期間都在“一帶一路”沿線國家建立了機構和辦事處，并且總投資從2.7萬億增長到了4.6萬億，他們都將是實施“一帶一路”的主力軍。而作為與基礎設施建設密切相關的工程機械行業的企業，我們應該順勢而為，跟他們一起走出去。中聯、徐工等企業在這個方面順勢而為，做得很好，走出去步伐很快。
第二，我們再談合作，這個合作我覺得不僅僅是我們制造企業與國家的合作，更應該思考的是與我們的下游用戶，如租賃商等怎樣合作走出去。
第三，我覺得要提高我們產品的適應性。因為國外的法律法規，氣侯環境、操作習慣等等都跟國內不同，研發“走出去”的產品，更要去考慮這些因素。
另外，我想也站在混凝土行業的角度談談二手設備交易，其實我們的混凝土二手設備在“一帶一路”沿線國家很多是非常受歡迎的。只是我們的二手設備要出去，稅收問題怎么解決?這需要國家在大的政策方面給予積極的支持，行業才能夠順利的順著國家的“一帶一路”的偉大戰略走出去。
