治徐工如烹小鮮： 腳踏實地走向1000億

　　說起中國民族機械行業翹楚，徐工的力量是不容忽視的存在，它象民族工業的一副脊梁，擔負了民族工業的使命。從這個意義上來說，它是一個任重道遠的負重者，不容有任何的花架子。 
　　
　　據了解，2007年徐工集團的營業額突破了300億，實現利稅超過20億元。從成立時的3.3億元到過百億，徐工用了14年的時間；從百億到200億，徐工用了三年的時間；而200億到300億只用了僅僅一年時間。 
　　
　　2015年，徐工劍指1000億。 
　　
　　這一步一步，不僅貴在路數清晰，而且貴在后勁實在。 
　　
　　日前，“中國制造全國行”活動走進徐工，徐工集團董事長、黨委書記王民先生對來訪記者發出由衷感嘆：“做企業和做人一樣，還是要講人品，要忘我工作，追求要不放棄。做企業也像打仗一樣，不進則退，強勢推進?！?nbsp;
　　
　　“擔大任、行大道、成大器”，這是徐工人的核心價值觀。小心翼翼掌握火候，不亂圈地，不亂忽悠，看準了就投，適時，適度超前，這是徐工的企業性格。 
　　
　　圍繞主業不棄不離 正統徐工挖掘機登場 
　　
　　采訪中，王民對于這次四川抗震救災中很少見到中國挖掘機，心有隱痛，他說：“見得最多的是外國品牌，這說明了中國的挖掘機只有很少的量，還是在一個低檔次、低量的水平上。這一點如果不看到的話，這是中國工程機械人的悲哀?！?nbsp;
　　
　　也許這個痛點早已存在，只是這次的震災觸發了而已。否則，來訪記者不會聽到王民給大家帶來的好消息：徐工的著力點要在挖掘機上有所突破，集徐工全集團之力，用最先進的優勢、最先進的體制，用站在巨人肩膀上的眼光，來加快徐工在大中小挖掘機的建設和發展。 
　　
　　他透露，徐工已正式決定從和卡特彼勒合資了十幾年的卡特彼勒(徐州)有限公司退出，轉而成立自己的挖掘機生產企業，并計劃購買重卡企業進入重卡生產領域，打造工程機械的成套生產規模。新公司注冊資本金暫定5000萬元，首期投資2億元，目前正在辦理注冊登記手續，經營班子已經到位，技術人員、制造工人、制造場地已經備妥。用徐工人自己的說法，這才是“正統徐工挖掘機”，依托自己研發的專業技術儲備，大中小都要干，定位是國內的最高水平，在三年之內實際銷售額要有10個億規模的提升。 
　　
　　他強調說：“這么多年來，作為徐工來講，首先就是要緊緊圍繞著工程機械這個主要的發展，而不是淺嘗輒止。恐怕也就是這么一種永不放棄的精神，激活了整個中國工程機械行業的全面發展、全面創新?！?/div>